ООО «ПромМебель» молодое развивающееся предприятие

Уважаемые председатель и члены государственной комиссии, разрешите предоставить  доклад на вышеназванную тему.

Актуальность темы заключается в том, что практика рыночных отношений показывает, что обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования – одно из важнейших условий эффективного функционирования деятельности предприятия.

Анализ проведен нами на конкретно взятом предприятии.

ООО «ПромМебель» молодое развивающееся предприятие, свою деятельность начало с 01.09.2003г. Это предприятие занимается производством мебели.

Предприятие выпускает мягкую и корпусную мебели (лист 3). Производство мягкой мебели за период 2006-2007год увеличилось на 13%, первое место по объемам производства мягкой мебели занимает офисная мебель Производство корпусной мебели также выросло на 13%. Это связано с увеличение выпуска кухонной мебели она является наиболее популярной из всего ассортимента продукции выпускаемой цехом К/М.

География продаж не ограничивается Кем. областью, сегодня предприятие работает с крупнейшими партнерами в Новосибирской, Омской, Томской, Иркутской, Тюменской, Алтайской областях.

В 2007 году произошел рост имущества предприятия (лист3) за счет увеличения оборотных активов в частности запасов, они увеличились на 48%, т.е. на 22148 тыс. руб

Рентабельность продаж, оборотных активов, ОПФ в 2007 году увеличилась по сравнению с 2006 годом (лист 4). Это говорит о том, что имущество, находящиеся в распоряжении предприятия, используется достаточно эффективно.

Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой (лист №6) показывает, что, предприятие обеспечено рабочей силой на 80%. Основных прозводствен рабочих нехватает 29 человек, в вспомогательных цехах недостаток 31 ч. Это связано с тем, что численность в штатном расписании определена на перспективу, т.е. на увеличение числа рабочих мест и, возможно, введение второй смены для производственных рабочих.

Проанализировав соотношения основных и вспомогательных рабочих (лист 5). Удельный вес основных рабочих увеличился по сравнению с планом в 2007 году на 4,4%, а вспомогательных рабочих стал меньше в 2007 году на 7%, что положительно характеризует работу предприятия по повышению уровня механизации производства.

Движение рабочей силы показывает, что на предприятии наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров. Наблюдается рост уволившихся работников и спад принятых. Это отрицательно сказывается на работе предприятия. Текучесть рабочей силы свидетельствует о серьезных недостатках в организации труда, тормозит рост производительности труда и выполнения плана выпуска продукции, вызывает потери рабочего времени, приводит к ухудшению качества продукции, неполной загрузки оборудования.

         Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда (лист 7).

На предприятии наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности  и производства валовой продукции.. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной  и среднечасовой выработки.

На предприятии существуют потери рабочего времени (лист 9). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует  дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. На нашем предприятии они составляют 44152 чел.-ч. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности  производства. Нужно  более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как  в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы.

Большинство потерь рабочего времени связано с различными болезнями, листки временной нетрудоспособности составили в 2007 году 9136 чел.ч. Необходимо на предприятии создать свой собственный мед. Пункт, обеспечить рабочим периодические мед. осмотры, в цехах установить электронагревательные батареи, провести механизацию погрузо-разгрузочных работ.

На листе №8 представлена структура ФЗП по категориям работников. Здесь наблюдается рост ФЗП в 2007году на 25% или на 6128 т.р. В тоже время ФЗП основных работников уменьшился на 4% или на 2898 т.р., ФЗП АУП вырос на 5% или на 2568 т.р. среднемесячная заработная плата по предприятию возросла на 27% или на 2076 т.р.

В процессе проведения анализа нами выявлены проблемы существующие на предприятии (лист 10), решение которых позволяют существенно повысить результативность деятельности предприятия.

Предложено провести ряд мероприятий:

— изменить режим рабочего дня, т.е. основное производство перевести  на 2-х сменную работу (в частности цех К/М1, цех К/М №2), (лист 11) это позволит снизить длительные простои оборудования и соответственно увеличить количество фактически отработанных смен у производственных работников. Повышение коэф-та сменности оборуд-я позволит увеличить выпуск продукции на 25771 т.р. Дополнительная прибыль составит 3294 т.р.

 — провести мероприятия по сокращению потерь рабочего времени – это открытие медпункта, механизация погрузочно-разгрузочных работ, это позволит сократить потери рабочего времени       и увеличить количество дней отраб-ых одным раб на 14 дней, за счет этого прибыль увеличится на 583 т.р.(лист 13);

— заключение договора с Центром занятости населения за счет экономии фонда оплаты труда, экономический эффект -174 тыс.руб. (лист 15).

Доклад закончен. Спасибо за внимание.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector