РАЗВИТИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «НЕРАЗРУШАЮЩИЙ КОНТРОЛЬ»

достижение целей при выполнении задач стратегии сопровождается изменением основных технико-экономических показателей во времени.

проверка показателей стратегии (рисунки 9.1 и 9.2) осуществляется в контрольные сроки в конце каждого года. для контроля за реализацией стратегии установлены Индикаторы, сгруппированные по 6-ти блокам; в скобках приведены их изменения по годам.

Системы НК

2.1                Доля технологий ручного НК, подвергающегося инспекционному контролю, % (5, 25, 50, 90).

Персонал

9.2 Численность персонала по нк, занятого в ремонте подвижного состава,человек (4200, 4000, 3500, 3000).

9.3 Число специалистов с базовым профессиональным образованием по НК, человек (500, 600, 800, 1000).

9.4 Число сертифицированных специалистов по НК, человек (1500, 1800, 2100, 2400).

9.5 Число признанных учебных центров по НК, шт. (7, 10, 15, 20).

9.6 Количество центров по сертификации персонала в области НК, шт. (7, 10, 15, 20).

Cредства НК

9.7 Общее число эксплуатируемых средств контроля, шт. (8000, 7500, 7000, 6000).

9.8 Степень автоматизации процессов НК (число автоматизированных и компьютеризированных приборов), шт. (30, 60, 100, 150).

Нормативная база НК

9.9 Количество аттестованных методик НК, шт. ( 0, 10, 20, 30).

9.10  Количество новых и обновленных Гостов, СТО, рд, шт. (3, 10, 15, 20).

Организация системы нк

9.11  Сеть испытательных  центров (0, 3, 4, 5).

9.12 Количество аккредитованных лабораторий НК в предприятиях-поставщика и ремонтных предприятиях, шт. (70, 100, 150, 200).

Затраты на НК

9.13 Снижение трудозатрат оао ржд, приходящихся на НК при ремонте, млн. руб (0, 40, 70, 100).

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector