Мероприятия, направленные на снижение затрат на производство тепловой энергии, можно разделить по уровням капиталовложений на следующие группы

Мероприятия, направленные на снижение затрат на производство тепловой энергии, можно разделить по уровням капиталовложений на следующие группы:

  1. Малозатратные или организационные
  • Решить проблему реального снижения затрат призвана система аналитическо-управленческого учета и планирования затрат (бюджетирование).
  • Бюджетирование предполагает планирование объемов производства и затрат в разрезе подразделения, а так же, возможно, по предприятию в целом.
  • Необходимо разработать методики планирования и учета, внедрение которых позволило бы оперативно обеспечивать информацией руководителей предприятия о деятельности структурного подразделения и оперативно влиять на эту деятельность.
  • Сравнение плановых и фактических показателей, предусмотренных бюджетом, позволяет производить анализ причин отклонения фактических значений показателей от плановых, а подготовка соответствующей внутренней отчетности инициирует принятие решений, которые обеспечивают эффективное управление предприятием.
  • Внедрение механизма бюджетирования на предприятии создает предпосылки для контроля и управления затратами, что обеспечивает возможность масштабного привлечения инвестиций, технического перевооружения производства и выход на новый уровень конкурентоспособности продукции.
  1. Среднезатратные мероприятия
  • Достоверность обеспечивается использованием измерительной аппаратуры, применением адекватных методик учета затрат и произведенной продукции, эффективными процедурами контроля достоверности данных первичного учета.
  • В первую очередь необходим приборный учет расходов топлива и холодной воды на производство тепловой энергии, а так же приборный учет, как выработанной тепловой энергии, так и полезно отпущенной.
  • Приборный учет целесообразно внедрить после наладки системы документального аналитическо-управленческого учета.
  1. Капиталоемкие мероприятия
  • Замена энерговырабатывающего оборудования на более экономичное современное оборудование, которое позволяет вырабатывать те же объемы тепловой энергии с качественно новыми затратами на топливо, электроэнергию, холодную воду и рабочую силу.

По опыту работы с такими предприятиями как ГП «ТЭК СПб» и АО «Ленэнерго», а также с другими промышленными предприятиями можно говорить о том, что осуществление мероприятий по постановке документального аналитическо-управленческого учета позволяет снизить затраты на производство тепловой энергии или другого рода продукции на 6 — 8%.

Установка контрольно-измерительной аппаратуры позволяет выявить непроизводственные потери топлива, холодной воды и тепловой энергии порядка 8 — 14%.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector