Таким образом, в целом по предприятию можно отметить тенденцию роста объемов выпускаемой продукции и повышение финансово – экономических показателей предприятия. Среднесписочная численность персонала в 2003 по сравнению с 2001 и 2002 резко возросла в связи с проведением реорганизации депо. Фонд заработной платы в период 2001-2003гг. увеличился на 85,8%, производительность труда возросла на 39,4%.
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько высок уровень организационной культуры персонала на предприятии.
В следующем разделе данной работы представлено исследование сложившейся организационной культуры персонала эксплуатационного депо Новосибирск, выявлен ее уровень и определены сильные и слабые стороны
на примере коллективов аппарата управления персоналом и эксплуатационного цеха. Дадим их краткую характеристику.
Весь штат работников ТЧ-4 подразделяется на руководителей, специалистов, кадров массовых профессий. Аппарат управления состоит из руководителей и специалистов. В эксплуатационном цехе преимущественно работают кадры массовых профессий. К руководителям относятся начальник эксплуатационного депо, главный бухгалтер, главный инженер, заместитель начальника депо по эксплуатации, заместитель начальника депо по БД, заместитель начальника депо по кадрам и социальным вопросам, начальник
планово-экономического отдела.
Загрузка...
