Главная проблема данной организации – слабая организационная культура группы М, т.е. работников цеха эксплуатации, объясняемая спецификой их производственной деятельности

Главная проблема данной организации – слабая организационная культура группы М, т.е. работников цеха эксплуатации, объясняемая спецификой их производственной деятельности.

В заключении нами были разработаны рекомендации по поддержанию и совершенствованию ОК:

В связи с недостаточно осознанным отношением руководителей и работников Локомотивного депо к явлению организационной культуры и ее влиянию на эффективность деятельности организации нами  была разработан и создан рекламный буклет «Организационная культура Локомотивного депо», включающая  в себя следующие положения:

 история развития Локомотивного депо;

миссия, цели и задачи депо;

кодекс организационного поведения сотрудников предприятия;

положение о ожидаемых  профессиональных требований к специалистам депо;

положение о внешнем виде сотрудников депо;

положение о награждении и поощрении сотрудников депо;

положение о развитии и закреплении традиций, ритуалов и обрядов.

Данный буклет прилагается к дипломному проекту.

  Мы надеемся, что распространение этого рекламного проекта среди персонала и вручение ее каждому вновь прибывшему работнику поможет работникам депо  узнать  культуру своей организации, изменить к ней  отношение  и занять активную позицию в использовании ее как фактора повышения конкурентоспособности, адаптивности, эффективности производства и управления.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector