Планово – экономический отдел участвует совместно с другими подразделениями в определении номенклатуры показателей текущего ремонта

Примерное распределение функциональных обязанностей следующее:

  1. Планово – экономический отдел участвует совместно с другими подразделениями в определении номенклатуры показателей текущего ремонта, технического обслуживания, эксплуатации и установлении их значений; планирует повышение качественных и количественных показателей работы депо, а также осуществляет технико-экономический анализ его деятельности.
  2. Отдел главного технолога руководит технологической подготовкой производства, механизацией, модернизацией, совершенствованием старых и разработки новых технологических процессов по текущему ремонту, техническому обслуживанию локомотивов и их испытанию. Выполняет работу по установлению рациональной номенклатуры измеряемых параметров сборочных единиц, агрегатов и локомотива, разработке и внедрению методик измерений, необходимых для контроля деталей, сборочных единиц и агрегатов; проводит контроль над соблюдением технологической дисциплины.
  3. Производственно – технический отдел организует и проводит анализ технологических процессов обслуживания и текущего ремонта локомотивов, планирование, учет и выполнение работ по внедрению новых технологических процессов технического обслуживания и текущего ремонта.
  4. Отдел главного механика выполняет функции обеспечения стабильности запланированного уровня текущего ремонта и технического обслуживания.
  5. Отдел кадров совместно с руководителями подразделений локомотивного ремонтного депо Инская осуществляют подбор, расстановку, воспитание и организуют обучение кадров; проводят работу по укреплению производственной и трудовой дисциплины.
  6. Отдел организации труда и заработной платы осуществляет нормирование труда, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки, занимается изучением передовых методов организации труда.
  7. Заместитель начальника депо по ремонту является ответственным за организацию и осуществление всех технических мероприятий на участках, занятых ремонтом и техническим обслуживанием локомотивов. Он организует работу по аттестации технологических процессов ремонта и обслуживания; отвечает за ритмичность производства, процесса постановки на ТО и ТР и выдачи локомотивов; соблюдение требований техники безопасности и охраны труда.
  8. Главный инженер распределяет задачи и функции управления между подразделениями; определяет информационные и управляющие связи; отвечает за разработку планов технического развития ремонтных подразделений, внедрение новой техники, прогрессивной технологии и передовых методов организации ТО и ТР.

Наличие в локомотивном ремонтном депо Инская отдела кадров является с оной стороны, отношением руководства депо по отношению к работникам, а с другой стороны, отношением работников к выполняемой работе и к самому депо. Совокупность этих факторов влияет на снижение затрат и на повышение эффективности производства.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector