Анализ подготовительного этапа аттестации персонала в ТЧ-5

На подготовительном этапе проведения аттестации персонала в локомотивном ремонтном депо Инская издается Приказ о проведении аттестации, в целях улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования работников и повышению их квалификации и эффективности работы локомотивного ремонтного депо Инская.

В данном Приказе указывается, до какого числа должна проводиться  аттестация с руководящими кадрами и работниками депо. Также в приказе указывается на кого возлагается ответственность за проведение аттестации.

При проведении аттестации руководствуются Положением о порядке проведения квалификационного собеседования с руководящими кадрами филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД».

Аттестация персонала проводится аттестационной комиссией, которая создается для этой цели в локомотивном ремонтном депо Инская, после ее проведения начальник депо принимает решение о назначении аттестованных специалистов на должность или освобождение от должности.

Аттестационная комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии. Количественный и персональный состав аттестационной комиссии, сроки и порядок ее работы утверждаются Дирекцией по ремонту и техническому обслуживанию локомотивов – структурное подразделение Западно-Сибирской железной дороги, а также начальником локомотивного ремонтного депо Инская. Они также принимают решение о назначении на должность соответствующих специалистов. В состав комиссий по проведению квалификационного собеседования включаются специалисты отдела кадров, отдела труда и заработной платы и представители выборных органов Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей. В зависимости от специфики должностных обязанностей специалистов может быть создано несколько аттестационных комиссий.

Проведение аттестации осуществляется на основе графиков, которые утверждаются ОАО «РЖД» и начальником локомотивного ремонтного депо Инская. График проведения аттестации персонала разрабатывает специалист по управлению персоналом. Ответственность за выполнение данного графика также возлагается на специалиста по управлению персоналом. Не менее чем за месяц до начала проведения аттестации специалист по управлению персоналом доводит график проведения аттестации до  сведения каждого аттестуемого.

В графике указываются:

— наименование предприятия, в котором проводится аттестация;

— дата и время проведения аттестации;

— председатель аттестационной комиссии и должность, которую он занимает на данный период времени;

— список аттестуемых специалистов на каждый день заседания аттестационной комиссии;

— дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за эти документы руководителей соответствующих подразделений.

На каждого работника составляется отзыв – характеристика, с которым он знакомится под роспись не позднее, чем за семь дней до даты проведения аттестации. Отзыв подписывается непосредственным руководителем работника, проходящего аттестацию. За пять дней до даты проведения аттестации отзыв – характеристика представляется в аттестационную комиссию по проведению аттестации. (См.Приложение Б)

Отзыв должен содержать следующие сведения:

— фамилия, имя, отчество аттестуемого специалиста;

— образование, какое учебное заведение окончил, когда (год окончания) и специальность по диплому;

— занимаемая должность на момент проведения аттестации и дата назначения на эту должность;

— перечень основных вопросов, в решении которых аттестуемый специалист принимал участие;

— объективная мотивированная оценка профессиональных качеств аттестуемого специалиста, результатов служебной деятельности;

— предварительные предложения по установлению (сохранению) должностного ранга и разряда по оплате труда.

Аттестуемый специалист имеет право представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о служебной деятельности за предшествующий период, а также в случае своего несогласия с представленным отзывом, заявление по этому поводу.

При каждой последующей аттестации в аттестационную комиссию представляется также отзыв о специалисте и его аттестационный лист с данными о предыдущей аттестации.

Подготовительный этап заканчивается за две недели до начала аттестации, чтобы члены комиссии смогли заранее ознакомиться с документами на аттестуемых. Помимо этого при оценке деловых качеств работников и результатов их труда аттестационные комиссии руководствуются квалификационными характеристиками руководителей и специалистов, установленными указанием МПС России от 18 октября 1996 года № 914у; требованиями должностной инструкции работника, утвержденной соответствующим руководителем и внутренними документами ОАО «РЖД».

Этот метод анализа проведения аттестации называется анализ документов. Он помогает увидеть многие важные стороны из жизни аттестуемого работника до встречи с ним. В дальнейшем это способствует точному и целенаправленному использованию других исследовательских методов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector