Итоги анализа имеющихся проблем в системе организации проведения аттестации персонала ТЧ-5 и задачи на разработку организационного проекта по ее совершенствованию

 

Работу любой организации, в конечном счете, можно определить тремя словами: люди, продукция, прибыль. И на первом месте, безусловно, стоят люди. Сердце организации – ее персонал, сколько бы ни отрицали производимую наемным трудом прибавочную стоимость. Завод и оборудование у данной организации могут быть самыми распрекрасными на свете, но, сколько для ее выживания, а тем более для процветания, потребуется знаний и преданности, умений и личных качеств? Ответы на данные вопросы помогает найти проведение аттестации персонала.

Методом контент–анализа были проанализированы различные периодические издания. В таблице 2.4 показаны данные издания и названия статей по проведению аттестации.

                                 Таблица 2.4 – Анализ периодических изданий

Название периодического издания Название статьи Автор Год и номер выпуска
Наука и техника транспорта Проблемы и перспективы аттестации научных и научно-педагогических кадров Неволин В. Н. 2003 год, №4
Управление персоналом Послевузовская аттестация: новый взгляд на проблему подбора персонала Белейчева А. Н. 2003 год, №1
Комплексная оценка и аттестация персонала производственных предприятий Белова С. В. 2003 год, №12
Промышленное и гражданское строительство О повышении уровня профессиональной аттестации кадров в инвестиционно – строительной сфере Балыбердин А. С. 2003 год, №12
Справочник кадровика Документы необходимые при проведении аттестации Коновалов А. Ю. 2001 год, №1
Служба кадров Новые методы проведения аттестации Сергеев К. Л. 1999 год, №1
 

Международный сборник научных трудов

Проведение аттестации в организации Аникин Л. А. 1999 год, №2
Порядок прохождения аттестации государственных служащих Таласпекова Ж. Ж. 2004 год, 2 выпуск

Из таблицы 2.4 видно, что за последние три года в различных периодических изданиях было восемь публикаций посвященных вопросам аттестации. Основное внимание в них было уделено порядку организации и проведению аттестации в различных сферах экономики, включая документы необходимые при ее проведении, а также новые методы при проведении аттестации. Проделанный нами контент – анализ показал, что аттестация  является важной частью работы с персоналом, и играет немаловажную роль в эффективности производства любой организации, но руководством организации не уделяется достаточного внимания при проведении аттестации. Количество публикаций также говорит о том, что проведение аттестации не играет особой роли в эффективности работы организации. Эффективность проведения аттестации персонала должна определяться следующими факторами:

— регулярность аттестаций, т. е. уход от разовости мероприятия;

— «прозрачность» аттестации, т. е. результатом аттестации должно являться принятие итогового решения;

— аттестуются служебные качества сотрудника, не затрагиваются вопросы личных качеств работника;

— выводы по аттестации должны быть ясными, четкими, понятными и должны служить для сотрудника мощным стимулирующим и мотивирующим фактором.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector