Совершенствование системы обучения персонала на предприятии

Из анализа персонала мы видим, что из 100%, 41% персонала имеют полное (общее) образование, 37% — начальное- и среднее профессиональное образование  и только 22% — высшее. Следует, что 41% из 100% не имеют необходимой квалификации и не соответствуют квалификационным требованиям заявленных в должностных инструкциях, а 37%  персонала имеют низкую квалификацию, что не благоприятным образом отражается на производительности труда. Для снижения доли неквалифицированного персонала менеджерам компании необходимо развивать активное сотрудничество с учебными заведениями, предлагающими программы повышения квалификации. С территориальной точки зрения предприятию наиболее выгодно сотрудничать с институтами, которые осуществляют подготовку по профильным рабочим специальностям.

 Предприятию необходимо заключить договор с учебным заведением на подготовку (переподготовку) работников по профильным специальностям и до 1 июня предоставить список сотрудников. Согласовать количество бюджетных мест, в рамках целевой квоты не более  4-5% от общего числа учащихся.

Для работников с более высокой квалификации совершенствование системы обучения на предприятии предполагает организацию обучающих программ по повышению квалификации с привлечением внешних провайдеров.

Процесс обучения персонала предполагает его планирование и бюджетирование. Ответственность за составление бюджета  по обучению персонала несет служба по управлению персоналом. Бюджет должен быть составлен в ноябре месяце с разбивкой по месяцам, структурным подразделениям и должностям. Основанием для включения расходов на обучение того или иного сотрудника в бюджет является служебная записка от руководителя структурного подразделения, в которой указывается цель обучения, стоимость, программа обучения, время обучения, место нахождения данного центра.

Среди наиболее востребованных направлений повышения квалификации сотрудниками предприятия отмечены: семинары, тренинги по бух.учету, изменение в налоговом законодательстве, обучающие программы для сотрудников пищевых предприятий, различные программы для менеджеров среднего и высшего звена.

В соответствии с организационной структурой, действующей в ООО ПК «Новосибирский молочный завод» отправим на обучение следующий  персонал:

— служба производства (технолог – 1 чел.);

— служба по управлению персоналом ( специалист по трудовым отношениям – 1 чел., специалист по компенсациям и льготам – 1 чел.);

— лаборатория (старший инженер- химик – 1 чел., старший инженер – микробиолог – 1 чел., инженер по качеству – 1 чел.);

— служба главного инженера (начальник отдела технической эксплуатации – 1 человек, инженер – 2 чел.);

— служба по заготовкам сырья (менеджер – 1 чел.);

— бухгалтерия (заместитель главного бухгалтера – 1 чел., бухгалтер – 1

человек).

Ближайшие центры по обучению – внешние провайдеры располагаются в г. Новосибирск, г. Кемерово. Отправим на обучение в г. Кемерово 3 человека (технолог — 1, инженер по качеству – 1 чел., начальник отдела технической эксплуатации – 1 человек), 9 человек обучим в г. Новосибирске (специалист по трудовым отношениям – 1 чел., специалист по компенсациям и льготам – 1 чел., старший инженер- химик – 1 чел., старший инженер – микробиолог – 1 чел., инженер – 2 чел., менеджер – 1 чел., заместитель главного бухгалтера – 1 чел., бухгалтер – 1 человек)

Примерный бюджет затрат на обучение 12 человек в год представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Затраты на обучение

Затраты   Стоимость на одного человека, тыс. руб.   Стоимость обучения в Новосибирске на 9 человек, руб. Стоимость обучения в Кемерово на 3 человек, руб. Стоимость обучения на 12 человека, руб.
1 2 3 4 5
проезд до Новосибирска из Кемерово 461 1383  
проезд до Кемерово из Новосибирска   485 1455  
командировочные в сутки 400 1200  
стоимость тренинга или семинара (средняя) г. Новосибирск 18000 70000    
стоимость тренинга или семинара (средняя) г. Кемерово 10000   54000  
  проживание в гостинице/в сутки на 2 чел. (включая завтрак) 1300 3900  
ИТОГО   70000 61938 131 938

Предположим, что после внедрения мероприятия по обучению

производительность труда в среднем увеличится на 7%, расчеты сведем в таблицу 4.2.

Таблица 4.2 – Расчет показателей после внедрения обучения

  выработка на одного работника ППП до мероприятия, тыс. руб.   Производительность труда, % выработка на одного работника ППП после мероприятия, тыс. руб. ССЧ, чел Выручка от продаж продукции до мероприятия, тыс. руб. Выручка от продаж продукции после мероприятия, тыс. руб. Выручка от продаж продукции после мероприятия, %
1 2 3=1*2 4 5 6=3*4 7=(6/5)
5926,3 7 6341,14 432 2560162 2739373 7

Экономический результат от реализации мероприятия приведен в таблице 4.3.

Таблица 4.3 — Экономический результат от реализации системы обучения

Показатели Ед. изм до мероприятий после мероприятий отклонение +/-
1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции Тыс. руб. 2 560 162 2 739 373 + 179 211
Себестоимость продукции Тыс. руб. 2 124 712 2 124 712
Коммерческие расходы Тыс. руб. 21 957 21 957
Управленческие расходы Тыс. руб. 254 889 254 889
Прибыль от продаж Тыс. руб. 158 604 337 815 + 179 211
Рентабельность продукции % 7,46 15,90 + 8,43
Выработка одного работника ППП Тыс. руб. 5926,30 6341,14 + 415

Выработка на одного работника составит 6341 тыс. 14 руб. Прибыль составит 179 211 тыс. руб. Вычтем из полученной прибыли затраты на обучение 131 938 тыс. руб. Экономический эффект от мероприятия составит 47 273 тыс. руб.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector