Сокращение дебиторской задолженности

В условиях инфляции любая отсрочка приводит к тому, что предприятие – производитель реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции.

Существуют следующие способы управления дебиторской задолженностью:

  1. контроль за состоянием расчетов с покупателями по просроченной задолженности;
  2. ориентация на большее число покупателей;
  3. использование системы скидок;

4)  контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностями.

Для оптимизации управления дебиторской задолженности на предприятии рекомендуется предоставить дебиторам скидки до 2% со стоимости договора при условии его оплаты в 7-дневный срок.

Чтобы подсчитать убытки предприятия от несвоевременной оплаты счетов дебиторами, необходимо от дебиторской задолженности вычесть и сумму скорректировать на индекс инфляции за этот срок:

Убдз = ДЗ – ДЗ * Кинф,

где Убдз – убытки от несвоевременной оплаты счетов дебиторами, тыс. руб.;

     ДЗ – величина дебиторской задолженности, тыс. руб.;

Кинф – коэффициент инфляции, в долях.

Убдз = 179014 – 179014 * 1,12 = -21481,68 тыс. руб.

Потери от инфляции в результате неплатежей в 2012 году составили 21481,68 тыс. руб.

В случае предоставления предприятиям, имеющим задолженность, скидки до 2% со стоимости договора при условии его оплаты в семимидневный срок осуществить оплату по договору смогут 20% дебиторов. Таким образом, величина  дебиторской задолженности снизится на 35802,8 тыс. руб. и составит 143211,2 тыс. руб.

Эффект от предоставления скидки в размере 2% со стоимости договора при условии его оплаты в семидневный срок представлен в таблице 4.2.

Таблица 4.2 эффект от предоставления скидки дебиторам

Показатели До мероприятия После мероприятия Отклонение
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 179014 143211,2 35802,8

Таким образом, экономия в результате предоставления скидки в размере 2% со стоимости договора при условии его оплаты в семидневный срок составит 35802,8 тыс. руб.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector